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|a Dieses Lehrbuch beinhaltet eine Zusammenstellung aktueller und repräsentativer Fallstudien für die Bearbeitung in Unterricht und Training. Im ersten Teil geben die Herausgeber eine differenzierte Anleitung für die Bearbeitung verhaltensorientierter Fallstudien zum Thema Wandel. Es folgen 15 Fallstudien, in denen verschiedene Wandelvorhaben aus Sicht der Beteiligten dargestellt werden. Die Bearbeitung dieser Case Studies ermöglicht es den Lernenden, die Wandelprozesse umfassend zu rekonstruieren und zu durchdringen. Aus didaktischen Gründen wurden die Fälle auf bestimmte Problemstellungen und Dynamiken zugespitzt und mit weiteren realistischen und situationsgerechten Elementen angereichert, um sie für die Bearbeitung besonders ergiebig zu machen. Am Ende jedes Falls finden sich Leitfragen, die zur Diskussion anregen. Auf diese Weise wird ein vertieftes Verständnis für die Phänomene des Wandels und den Umgang mit diesen im Organisationsalltag vermittelt. Die Herausgeber Prof. Dr. Erik Nagel ist Vize-Direktor des Departements Wirtschaft der Hochschule Luzern, Co-Institutsleiter sowie Studienleiter des Executive MBA Luzern. Prof. Dr. Ingo Stolz ist Leiter der Weiterbildung des Instituts für Betriebs- und Regionalökonomie der Hochschule Luzern und stellvertretender Leiter des Executive MBA Luzern
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Organisationalen Wandel gestalten Fallstudien zum Change Management Erik Nagel, Ingo Stolz (Hrsg.), Wiesbaden Springer Gabler [2019], 1 Online-Ressource (XV, 175 Seiten) Illustrationen, Diagramme, Text txt rdacontent, Computermedien c rdamedia, Online-Ressource cr rdacarrier, Springer eBooks Business and Economics, Teil 1: Bearbeiten von Fallstudien -- Verhaltensorientierte Fallstudien zu Wandel -- Fallstudien bearbeiten – eine Anleitung -- Die Fallbearbeitung, die in Tat und Wahrheit gar nicht sequenziell verläuft -- Teil 2: Fallstudien -- Das Direktorenkarussell -- MOBIL macht mobil -- DAS PLAZA -- Weiß die rechte Hand, was die linke tut? -- Es begann mit einem Experiment -- Und es bewegt sich doch nichts -- Getrennt gemeinsam, gemeinsam getrennt -- Schloss Horgen -- Briesen: Veränderungen verändern -- Endlich Ordnung machen -- Software is easy -- Innovation & Frustration @ Klusch -- Der Nachfolger -- Kurz vor Weihnachten -- Alptraum eines norddeutschen Kaufmanns, Dieses Lehrbuch beinhaltet eine Zusammenstellung aktueller und repräsentativer Fallstudien für die Bearbeitung in Unterricht und Training. Im ersten Teil geben die Herausgeber eine differenzierte Anleitung für die Bearbeitung verhaltensorientierter Fallstudien zum Thema Wandel. Es folgen 15 Fallstudien, in denen verschiedene Wandelvorhaben aus Sicht der Beteiligten dargestellt werden. Die Bearbeitung dieser Case Studies ermöglicht es den Lernenden, die Wandelprozesse umfassend zu rekonstruieren und zu durchdringen. Aus didaktischen Gründen wurden die Fälle auf bestimmte Problemstellungen und Dynamiken zugespitzt und mit weiteren realistischen und situationsgerechten Elementen angereichert, um sie für die Bearbeitung besonders ergiebig zu machen. Am Ende jedes Falls finden sich Leitfragen, die zur Diskussion anregen. Auf diese Weise wird ein vertieftes Verständnis für die Phänomene des Wandels und den Umgang mit diesen im Organisationsalltag vermittelt. Die Herausgeber Prof. Dr. Erik Nagel ist Vize-Direktor des Departements Wirtschaft der Hochschule Luzern, Co-Institutsleiter sowie Studienleiter des Executive MBA Luzern. Prof. Dr. Ingo Stolz ist Leiter der Weiterbildung des Instituts für Betriebs- und Regionalökonomie der Hochschule Luzern und stellvertretender Leiter des Executive MBA Luzern, 1.1\x Organisatorischer Wandel (DE-627)091381894 (DE-2867)12105-5 stw, Business Strategy/Leadership, Leadership, s (DE-588)4075693-2 (DE-627)106085239 (DE-576)209199040 Organisationswandel gnd, (DE-627), Nagel, Erik HerausgeberIn (DE-588)1020246391 (DE-627)691156549 (DE-576)168525372 edt, Stolz, Ingo HerausgeberIn (DE-588)1176207563 (DE-627)1047365820 (DE-576)51657597X edt, 9783658271282, Erscheint auch als Druck-Ausgabe Organisationalen Wandel gestalten Wiesbaden : Springer Gabler, 2019 XV, 175 Seiten (DE-627)1668381362 9783658271282 3658271280, https://doi.org/10.1007/978-3-658-27129-9 X:SPRINGER Resolving-System lizenzpflichtig, https://doi.org/10.1007/978-3-658-27129-9 ILN: 736, ILN: 736 epn:3521308464 2023-04-20T21:26:30Z, https://doi.org/10.1007/978-3-658-27129-9 DE-14, DE-14 epn:352130826X 2019-10-10T14:39:50Z, https://doi.org/10.1007/978-3-658-27129-9 Online-Zugriff DE-15, DE-15 epn:3521308294 2019-10-10T14:39:50Z, https://doi.org/10.1007/978-3-658-27129-9 DE-Ch1, DE-Ch1 epn:3521308359 2019-10-10T14:39:51Z, DE-105 epn:3521396045 2019-10-10T15:26:02Z, https://doi.org/10.1007/978-3-658-27129-9 DE-Zwi2, DE-Zwi2 epn:3521308383 2019-10-10T14:39:51Z, https://doi.org/10.1007/978-3-658-27129-9 Zum Online-Dokument DE-Zi4, DE-Zi4 epn:3521308391 2019-10-10T14:39:51Z, https://doi.org/10.1007/978-3-658-27129-9 HTWK-Zugang DE-L189, DE-L189 epn:3521308405 2019-10-10T14:39:51Z, https://doi.org/10.1007/978-3-658-27129-9 DE-520, DE-520 epn:3521308413 2019-10-10T14:39:51Z |
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